Rediseño del manual de procesos en el departamento de producción de jarabes Laboratorios Vida

Abstract

El rediseñar un manual de procesos para el departamento de producción de una empresa responde a la necesidad de reducir los costos de fabricación de la misma, ya que existe una disminución de errores, lo que a su vez nos permite ahorrar tiempo y recursos, así mismo, ofrece mayor flexibilidad al permitir a la empresa adaptar sus métodos de producción a las tendencias del mercado generando así un impacto significativo ya que mejora la eficiencia y rentabilidad de la compañía contribuyendo a su crecimiento y éxito a largo plazo. En el capítulo I del presente proyecto de investigación se presentará una visión de la empresa Labovida a través del planteamiento del problema en consideración a la situación actual de la misma, junto con la descripción de los objetivos que establece el proyecto para el correcto desarrollo y funcionamiento de la empresa, además de puntualizar el marco teórico con las definiciones necesarias que sustenten el estudio. El capítulo II está enfocado en el diseño metodológico del trabajo de investigación, asimismo la unidad de análisis empleada para la obtención de los resultados, mismos que fueron de gran importancia para fundamentar la actualización de un manual de procesos del departamento de producción de Laboratorios Vida priorizando así, el análisis de los resultados que serán un factor clave en el desarrollo del estudio. En el capítulo III se encuentra determinada la propuesta de valor que busca rediseñar el manual de procesos para el departamento de producción de LaboVida, a través de la mejora de los procesos considerando el uso de tecnologías de innovación como un recurso, de esta forma la producción y rentabilidad de la empresa se percibiría de manera más favorable, evaluando así, los múltiples beneficios que se obtendrán de este proyecto como propuesta inicial.