Modelo de negocio CANVAS para la creación de GrafiKty Publicidad, sector La Mariscal DMQ.

Abstract

El presente proyecto integrador tiene como finalidad la implementación de un modelo de negocio Canvas para la creación de la empresa “GrafiKty Publicidad”, ya que mediante el lienzo Canvas se desarrolla estrategias de acuerdo al segmento de mercado de la empresa en creación, para mantener una adecuada relación con los clientes, a través de la creación de la propuesta de valor, en el que se detallan los recursos y actividades claves necesarios para la puesta en marcha de la empresa, así como una estructura de costos del presupuesto e inversión que se va a requerir para su gestión, y analizar la viabilidad al tema de investigación. En el capítulo I, comprende una breve introducción del tema de investigación, para posteriormente determinar el planteamiento del problema y formular la pregunta de investigación que dará solución con la idea a defender, los objetivos que se desea alcanzar con el desarrollo del tema, y seguido a ello, se procede a sustentar la fundamentación teórica y conceptual, mediante información relevante de conocimiento que dará claridad al desarrollo de la investigación. En el capítulo II, se diseña la metodología que se aplica en la investigación del tema, basado en determinados parámetros de estudio, como el enfoque que se le da al proyecto, el método y tipo de diseño a emplear, el nivel de investigación que se quiere alcanzar, las técnicas estadísticas para evaluar la unidad de análisis, en el que, de acuerdo a la población de estudio se calcula el tamaño de la muestra, con el fin de recopilar información necesaria y sustentada mediante una encuesta, para el análisis e interpretación de los resultados. En el capítulo III, se desarrolla la propuesta del proyecto mediante el modelo de negocio Canvas, que al aplicar los nueve elementos que conforman el lienzo Canvas, se determina la relación con el cliente, recursos y actividades claves, con el fin de crear estratégicamente la propuesta de valor, determinar las alianzas claves entre su grupo de interés, los canales convenientes para llegar de forma apropiada al cliente, así como los costos e ingresos relacionados al estudio de la empresa en creación, en el que se va a analizar su viabilidad