PROCESO DE REINDUCCIÓN DE TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE MOVILIDAD Y OBRAS PÚBLICAS, QUITO.

Abstract

Actualmente en la Empresa Pública Metropolitana de Movilidad y Obras Públicas, el proceso de retroalimentación de políticas y funciones para su personal es deficiente; por lo que, muchos colaboradores no pueden adaptarse a su puesto de trabajo, pues se le dificulta la ejecución de sus tareas de forma idónea, así también existe la dificultad de integración al grupo de trabajo debido a la calidad del ambiente laboral. La reinducción de personal constante funciona como una herramienta que le permite tanto al nuevo como al antiguo colaborador, reconstruir su relación de familiaridad y sentido de pertenencia. Es por esto que, la presente investigación tiene la finalidad de analizar la factibilidad de establecer un programa de reinducción que contribuya con la mejora en los procesos estratégicos de la gestión de talento humano en esta organización pública.