Modelo de negocio CANVAS para la creación de una distribuidora ELOHIM sur de Quito.

Abstract

Hoy en día, hay muchos negocios que se están desarrollando para evitar buscar trabajo y depender de una empresa privada o pública. El proyecto se basa en emprender una microempresa para la distribución de insumos y complementos para panadería, pastelería y repostería. La investigación siguiente se centró en la implementación del Modelo Canvas con el propósito de determinar la viabilidad del proyecto, utilizando propuestas de valor que despierten la curiosidad y la atención de los clientes. En el primer capítulo, se puede observar una recopilación de información de diferentes autores acerca del tema estudiado para la implementación de un negocio de comercialización de productos para el área alimenticia. En el segundo capítulo, indica la metodología de investigación de campo para establecer los niveles de aceptación de la Parroquia Quitumbe utilizando herramientas para la recopilación dato. En el tercer capítulo, se encuentra enmarcada la propuesta del proyecto plasmado en el modelo Canvas, en el que se desarrolló nueve cuadrantes de este; de modo que, el diseño para la distribuidora sea considerado como un modelo de negocio. Además, se toma en cuenta los beneficios que se obtendrán de este proyecto, como una oferta de valor al plan inicial.